Характеристики на сградата за персонала

Откриването на строителен магазин, трябва да сте подготвени за това, което ще трябва да се сблъскате с недостиг на квалифициран персонал. Готови продавачи и мениджъри, като правило, вече работят в добър строителен магазин. Днес големи супермаркети за изграждане на мрежи се занимават с обучение на професионален персонал за своите търговски зали.

Проблемите ще възникнат повече не с лидери, които могат да бъдат повишени самостоятелно, но с обучен персонал от средно и висше ръководство. Трябва да се помни, че при липса на опит в строителната индустрия собственикът на магазина не трябва да го управлява самостоятелно.

На върховите позиции на голям строителен магазин е най-добре да поканите утвърдени професионалисти в своята област на дейност. Ако има желание, можете също да получите собствен опит, но компетентните професионалисти трябва първо да вземат компетентни решения, за да избегнат разрушаването на магазина.

Основният начин за привличане на такъв персонал е високата заплата, надхвърляща заплатата на бившето работно място на такъв служител. Ако алчността затъмнява ума, тогава е необходимо да се обърнете към цифрите и да изчислите колко много такъв квалифициран топ мениджър може да спечели, като организира за магазина 90-100% доставката на стоки за продажба. Едновременно с това тези спестявания могат да направят най-малко 100 000 долара начален капитал, който ще трябва да плати за стоките на доставчика.

Днес един добър нает директор на пазара на труда е доста скъп. Най-добре е да предложите на такъв специалист добър залог и интерес от продажбата.

Броят на хората, работещи в магазина, трябва да зависи от формата на организация на такъв търговски обект. То може да варира от 20 до 45 души. Всяка секция на продукта изисква един продавач. Стандартната схема за магазин за сгради: управителят на секции, един или двама продавачи. Ако в магазина има пет или шест секции, този персонал ще се състои от 12-15 души. За това все още трябва да добавим по-чист, охранителен, складов работник и касиер, а след това се добавят още 6-7 души.

С по-малко хора в магазина, производителността и качеството на тяхната работа може да намалее, което ще повлияе на рентабилността на изхода. Най-приемливият график за работата на такава организация трябва да бъде работен ден, който трае от 10 до 20 часа, магазинът трябва да работи без обяд и без почивни дни. С по-малко хора, това физически ще направи по-трудно. За такъв работен график най-добре е да поддържате обменния персонал на магазина.